«Nous avons vécu une expérience vraiment enrichissante à plusieurs niveaux : personnel, collectif et managérial. Grâce à cette méthodologie unique et à un accompagnement continu, nous avons véritablement créé notre « Team One ».
Nous avons appris à parler un langage commun pour fonctionner au mieux et être une équipe performante avec un impact.
La démarche SPARKS nous a permis de nous connaître en profondeur, puis de calibrer et démultiplier nos leviers d’efficacité collective. Connaître nos profils respectifs et nos motivations profondes nous a également permis d’évoluer vers un environnement de travail quotidien plus motivant et plus épanouissant. Nous avons vécu dans ce processus d’équipe de véritables moments de connivence et de proximité personnelle, qui nous ont ensuite permis dans des situations de conflit interne ou externe de nous comprendre et de nous sentir et de nous réaligner beaucoup plus rapidement pour des résultats tangibles.
Nous osons désormais partager nos vulnérabilités pour les transformer en force d’équipe. En conséquence, nous agissons avec plus de transparence, nous accordons une plus grande attention à notre bien-être respectif et opérons avec un leadership beaucoup plus authentique. Il y a vraiment eu un avant et un après ce travail collectif.
En tant que comité de direction, nous avions tous déjà réalisé dans notre carrière des tests de personnalité et des bilans psychométriques. Ici, nous sommes allés plus loin et plus profondément, beaucoup plus vite. En écoutant et en comprenant notre intelligence physique, certains d’entre nous ont même trouvé des réponses à des questions sur des comportements récurrents que nous avions observés mais pas traités efficacement. Ce fut une véritable rupture pour la plupart d’entre nous. »
